大力推動“6S”運(yùn)動，提升公司軟實(shí)力-----吳維平

      2021年4月30日，浙江龍呈計(jì)生用品有限公司即義烏市廣鴻無紡布有限公司在總經(jīng)理吳維平主持下，召開了“6S”運(yùn)動啟動工作及相關(guān)知識培訓(xùn)會議 。

     “6S”工作小組，由吳維平總經(jīng)理擔(dān)任組長，周文、但興良擔(dān)任副組長；小組成員：汪正、張垚、葉松亮、吳永清、張浩。同時，設(shè)6S專員一人，并由各部門主管及管理人員、行政部等支援及付儲行動完成。

     吳維平總經(jīng)理表示：推進(jìn)“6S”管理運(yùn)動，是公司年度內(nèi)一項(xiàng)重要改善措施。同時，配合年度內(nèi)各項(xiàng)外部體系認(rèn)證工作，齊頭并進(jìn)，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。目標(biāo)是在本年度內(nèi)，進(jìn)一步提升公司軟實(shí)力。

      在 “6S”管理推進(jìn)小組成員共同努力下，全員對6S工作細(xì)則有了進(jìn)一步了解。

①整理：要與不要，一留一棄

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與沒有必要的;有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格區(qū)分開來;不必要的東西要盡快地處理掉。

②整頓：科學(xué)布局，取用快捷

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。

③素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

④清掃：消除垃圾，美化環(huán)境

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

⑤清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

⑥安全：防微杜漸，警鐘長鳴

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

對車間、倉庫、辦公室各區(qū)域工作全面展開。

（車間）

（辦公室）

（倉庫）

       大力推動“6S”運(yùn)動，提升公司軟實(shí)力，“6S”在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。大家要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

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